О нас пишут
В землю вкладывает душу
Директор агрокомбината «Заря» Екатерина Заровская: лучше сделать два неправильных шага вперед, чем один назад
Современное многоотраслевое хозяйство, где внедрен полный цикл производства, — ЗАО «Агрокомбинат «Заря», что в агрогородке Речки, это передовик аграрной отрасли не только Могилевщины, но и всей Беларуси. Вот уже восемь лет им руководит молодая и красивая женщина. У Екатерины Заровской видение на перспективу, железная дисциплина, предпринимательская хватка и доброе сердце. Сама родом из деревни, поэтому точно знает, чего хотят сельчане. Под ее руководством агрокомбинат «Заря» стал символом прогресса, заботы о людях и стремления к лучшему.
Женское счастье
Полет и инициатива
— Вы мечтали связать жизнь с сельским хозяйством?
— Не мечтала, — улыбается собеседница. — Родом я из агрогородка Речки, отсюда мои родители, бабушки и дедушки. У нас было большое хозяйство. Мы с сестрой и корову доили, и в огороде справлялись. Я видела, насколько это сложно, и считала, что не мое. После школы поступила на юридический факультет Белорусского института правоведения, выбрав для себя юриспруденцию. Признаюсь, сбежала в надежде, что в деревню больше не вернусь…
— Как же получилось, что, окончив вуз с красным дипломом, вы вернулись в родные Речки?
— Судьба… Предлагали остаться в институте преподавателем на кафедре правоведения. Мне же хотелось другого — чего-то, где решение вопроса зависит исключительно от тебя и твоего стратегического мышления. Но, поскольку опыта работы не было, возникли сложности в трудоустройстве. Хозяйству «Заря» на тот момент понадобился юрист.
— Свой первый рабочий день помните?
— Отчетливо. 5 января 2009 года. Леонид Сергеевич Моисеев, тогдашний руководитель хозяйства, задал мне только один вопрос: «Для чего ты сюда пришла?» Я честно ответила, что за опытом и практикой. Он привел в юридический отдел, указал на стол и сказал: «Это твое рабочее место».
Через полгода решила уйти. Бумажная работа лишала меня, если можно так сказать, полета, инициативы. И снова разговор с директором. Он объяснял: ничего не дается просто так.
Несмотря ни на что, надо все время двигаться. Лучше сделать два неправильных шага вперед, чем один назад.
Уговорил… И предложил возглавить созданный по моей же инициативе отдел маркетинга. Затем мы организовали отдел снабжения. Занимались не только закупками, но и реализацией готовой продукции. Вышли на рынок России, продавали сухое молоко, масло, мясо птицы, полуфабрикаты, колбасные изделия. Были контракты с Польшей, Литвой, Латвией. На тот момент экспортом занимались редкие сельхозпредприятия, причем в разы большие, чем наше.
Если падать, то только последней
— В 27 лет вы стали заместителем по коммерческим вопросам, в 32 — первым заместителем генерального директора, а в 34 возглавили хозяйство. Как думаете, почему Моисеев доверил такой ответственный пост вам?
— Сельское хозяйство было его жизнью. Леонид Сергеевич искал последователя, единомышленника. Но считал и открыто об этом говорил, что женщина не справится. Кандидатов было много. Но он понимал, что нельзя просто взять человека со стороны. Нужен тот, кто изнутри знаком с производством, кто понимает его специфику и при этом имеет определенный вес и опыт работы, авторитет и уважение в коллективе. Я местная. И все время он мне говорил: «Ты должна понимать, твой пуп тут зарыт». А еще знал: если я что-то решила, то пойду до конца. Если не смогу зайти через дверь, то войду в окно или пролезу через крышу. Пусть и не с первого, с седьмого раза, но обязательно добьюсь своего.
— Какие его уроки запомнились?
— Уважать людей. Леонид Сергеевич говорил: нужно, чтобы вокруг были единомышленники, которые всегда поддержат. А уж если падать, то только последней. Он сам был трудоголиком, меня воспитал такой же. Всякий раз напоминал, что своим настроением я должна двигать людей вперед, ни в коем случае не останавливаться и тем более не идти назад. Пусть маленький, незаметный, но шаг вперед. Я помню об этом. И сегодня за мной более 800 человек.
Эффективное производство
— Ваше предприятие — одно из самых технологичных в Беларуси.
— Современная сельхозтехника — это умные системы, требующие квалифицированных механизаторов. Наши комбайны оснащены датчиками урожайности и GPS-навигацией, а сельхозтехника работает в режиме точного земледелия.
От малопроизводительных машин переходим к широкозахватным агрегатам. Но без людей даже самая совершенная техника — просто металл.
— Каков размах вашего производства сейчас?
— На территории хозяйства 16 деревень, два сельсовета, две школы, два детских садика, ФАП и свой Дом культуры. У нас 14 тысяч гектаров земли. За последние 3,5 года удвоили свои площади. Нарастили и производственную мощность.
В среднем за месяц перерабатываем около 200 тонн свинины и 450 тонн птицы. Благодаря модернизации цехов нам удалось повысить рентабельность мясной продукции на 30 процентов.
В среднем по хозяйству рентабельность около 8,6 процента, по мясу и птице — 10.
За 2025‑й получили 38 тысяч тонн зерна с кукурузой, 3,74 тысячи тонн рапса. Средняя урожайность рапса — 36,8 ц/га, зерновых — 58,7 ц/га, кукурузы — 59 ц/га.
В хозяйстве 1700 голов дойного стада. Производим около 1300 тонн молока в месяц. Треть перерабатываем сами, производя сухое молоко, сливочное и шоколадное масло. Остальное отдаем на молокозаводы.
У нас полностью замкнутый цикл производства: от посева зерна, рапса и кукурузы до производства комбикорма, рапсового масла и жмыха, от выращивания крупного рогатого скота, свиней и птицы до собственной переработки по оригинальной рецептуре.
Всю свою продукцию мы реализуем через фирменную торговую сеть в Могилеве и Могилевской области: 22 магазина и 12 торговых точек.
— В перечне продукции — свыше 150 наименований.
— Уже больше. Сегодня популярны полуфабрикаты для запекания. Пришлись по вкусу наш цыпленок табака и другие продукты из птицы по принципу «разогрей и съешь». Весной на прилавках появятся деликатесы из свинины: рулька, медальоны… Готовим шашлыки в вакуумной упаковке с натуральными специями. Большой ассортимент и колбасных изделий.
Тесно работаем с Россией, Казахстаном, Узбекистаном. Прорабатываем вопрос получения сертификата для китайского рынка. Но в силу того что мы все-таки социально ориентированное предприятие, 90 процентов продукции реализуем внутри страны, укрепляя продовольственную независимость Беларуси.
— Инвестиции вы осваиваете на отлично. Что появилось в 2025 году и какие планы на нынешний?
— В прошлом году практически с нуля модернизировали молочно-товарный комплекс на 650 голов дойного стада. Автоматизировали его, максимально сократив процент ручного труда. На каждом молочном комплексе (а их у нас три) — свое «молочное такси» на 200 литров для вскармливания телят. В планах на 2026‑й — открытие цеха по производству пельменей: к 8 марта должны успеть. Запустили линию по производству кабаносов.
2026‑й — это еще и год модернизации комбикормового производства: хотим уйти от напольного хранения зерна. Стараемся усовершенствовать все сферы хозяйства, чтобы облегчить условия труда.
— Летом прошлого года Глава государства был с визитом в ЗАО «Агрокомбинат «Заря». Это была ваша первая встреча с Президентом?
— От волнения забыла все, что готовила и что должна была сказать. Александр Григорьевич очень располагает к себе. Общаться с ним легко и просто. Даже забываешь, что перед тобой Глава государства. Говорили о сельском хозяйстве, агрокомбинате, планах и сложностях. Когда узнал, что у меня никаких проблем нет, удивился. Мол, у мужиков есть, а у девочек нет? Никаких глобальных проблем, чтобы беспокоить Президента, не было и нет. Все решаемо. Чтобы добиться результатов, в землю нужно душу вложить.
Сельским хозяйством надо жить
— Как вы сами относитесь к тому, что женщина руководит большим предприятием?
— Я никогда не считала, что женщина не может руководить. Нужны внутренний стержень и вера в то, что делаешь. И тогда сможешь работать 24 на 7. Хотя это, возможно, и неправильно. Стараюсь при случае устраивать себе выходную перезагрузку. В коллективе работа выстроена так, что, если даже кто-то из главных отсутствует, производство не остановится.
— Сильный руководитель — какой он?
— Справедливый, принципиальный, порядочный. Дал слово — держи. Взвалив на себя предприятие, должен понимать, что за тобой стоит коллектив. Тысячи людей. Если у них есть семьи, то умножь на два. А если дети, то на четыре.
Радуюсь тому, что получается. Но и отрицательный результат работает на плюс, еще больше подталкивая к действиям.
— Вы строгий директор?
— В моменте. Конечно, пытаюсь конфликтные ситуации сглаживать, но не всегда получается. Давайте не будем забывать, что производство — это жесточайшая, как говорит Глава государства, технология и дисциплина. Нет, я не кричу и не ругаюсь: использую финансовые рычаги.
— Кадровый голод чувствуете?
— Несмотря на то что в прошлом году к нам пришло почти полсотни молодых специалистов, рук все равно не хватает. Но проблемой это я не считаю. Мы создаем необходимые условия не только для работы, но и для жизни. И наша сила — в людях. Без своего жилья даже самый талантливый специалист вряд ли задержится в деревне. Мы построили современный трехэтажный электродом на 24 семьи. Арендные квартиры оказались очень востребованны, в 2026‑м начинаем строительство аналогичного дома. Речки становятся похожи на город.
Что же касается привлечения молодежи, то выходом из ситуации могут стать агроклассы. Выстраиваем цепочку: школа — вуз — хозяйство. Заключили договор с Белорусской государственной сельскохозяйственной академией — на базе нашего агрокомбината появится кафедра для практических занятий. Трехстороннее сотрудничество выгодно всем: для ребят — это ранняя профориентация, для университета — приток студентов, в том числе на условиях целевой подготовки. Хозяйство же растит себе кадры уже со школьной скамьи.
— Какой совет вы дали бы молодым специалистам?
— Сельское хозяйство — специфическая среда, которую нельзя понять в одну минуту. Первое время им надо жить. Но если через полгода ты так ничего и не понял, то в деревне тебе делать нечего.
— Какие перемены нужны сельскому хозяйству?
— На мой взгляд, сельское хозяйство сможет выжить, только объединившись в большие агрохолдинги с замкнутым циклом производства. Плюс автоматизация: уход от тяжелого ручного труда. Сегодня нужны не просто животноводы или операторы машинного доения, а инженеры-животноводы, обладающие определенным навыком.
Упала — поднялась, пошла дальше
— Какие наставления давали вам родители?
— Всегда быть честной, справедливой и ответственной. Приняв решение, идти до конца, не останавливаясь на полпути. И дочь, и сына учу этому же. Не терять свою индивидуальность, проявлять лидерские качества, всегда приходить на помощь. Не получилось одно — пробовать другое, искать себя. Для меня дети — это цель и смысл жизни. А женское счастье — это баланс между внутренним и внешним.
— Как удерживаете баланс между работой и семьей?
— С трудом. Большую часть времени провожу на работе. Но дети дома ждут маму, а не руководителя. Поэтому стараюсь активно участвовать во всех семейных мероприятиях. Мы очень много с детьми путешествуем по стране. Хочу показать им красоту и величие нашей Беларуси, нашу богатую историю. Они должны видеть и знать, что было, что есть и что может повториться, если забыть уроки истории.
— Что надо сделать в Год белорусской женщины?
— Это правильно, что сейчас общество нас не делит на два лагеря. Мол, женщина должна заниматься исключительно домашними делами, а мужчина быть добытчиком. У нас одинаковые права и возможности, чтобы, не соревнуясь друг с дружкой, развивать и себя, и производство, и страну. Со своей же стороны, как председатель женсовета, постараюсь 2026 год сделать для наших дам удивительным и запоминающимся: выставки, театры, экскурсии…
— Каков ваш девиз по жизни?
— Ничего невозможного нет.
— Что читаете?
— «Легенды бизнеса». Это удивительные, порой противоречивые, истории о людях, достигших высот в разное время и различных сферах. Как правило, все они добились успеха только благодаря целеустремленности, вере в себя и максимальной вовлеченности в свое дело.
— На хобби время остается?
— Люблю подвижные игры, обожаю квадроциклы и байдарки. Уже много лет моржую. Увлекаюсь прикладным искусством: делаю картины из гофробумаги и сухоцветов. Занимаюсь топиарной стрижкой, а еще боксом — чтобы эмоции выплескивать.
— Что вы сегодня посоветовали бы женщинам, которые только собираются строить карьеру?
— Пробовать. Упали, поднялись, выдохнули, собрались с мыслями и пошли дальше. На моем жизненном пути было очень много взлетов и падений.
Знаю, что результата не будет, если не будешь любить свою работу и относиться к ней с трепетом. Когда ты сам уважаешь свое дело, его уважают и другие. И это, пожалуй, самое главное.
Технически подкованы
На агрокомбинате «Заря» — один из лучших машинно-тракторных парков в Могилевской области
В хозяйстве есть вся линейка высокопроизводительной энергонасыщенной сельскохозяйственной техники: тракторы, грузовые автомобили, зерно- и кормоуборочные комбайны, а также навесное и вспомогательное оборудование. Имеются теплые гаражи и своя ремонтная мастерская. Работает зерносушильный комплекс, цех по производству комбикорма для КРС, свиней и птицы, линия по производству рапсового масла.
Жить в радости
Социальной сфере — пристальное внимание
Руководство ЗАО «Агрокомбинат «Заря» уделяет огромное внимание образованию, культуре и спорту. При Доме культуры открыт центр детского развития «Зарята-дошколята» для ребят от 2 до 6 лет. Работает филиал ГУО «Могилевская районная детская школа искусств имени Л. Л. Иванова», где дети занимаются хореографией, учатся рисовать и играть на музыкальных инструментах. Работают спортивные секции и кружки. В библиотеке более 12 000 единиц книжного фонда.
Наталья ТЫШКЕВИЧ
Фото Кирилла СТАСКО
Газета «СБ. Беларусь сегодня» №30 от 14.02.2026 г.
